Presentazione dell'azienda
NODE Soc. Coop. è una società di servizi della Confederazione delle Cooperative Italiane (CCI), costituita nel 1996 e attiva oggi principalmente nell'ambito della Information Technology (IT). Le attività specialistiche sono rivolte all'articolazione settoriale e territoriale di Confcooperative e, direttamente, alle imprese aderenti al sistema confederale. La mission che si pone è quella di Accompagnare e assistere le cooperative nel raggiungimento dei traguardi dell'innovazione, attraverso il miglioramento dei loro strumenti e servizi.
Il know how aziendale si è consolidato nel tempo, Node è Digital Innovation Hub di Confcooperative in Atlante i4.0, il portale promosso da Unioncamere e MISE, dove sono inserite tutte le strutture nazionali che operano a supporto della trasformazione digitale. Durante il 2022, la società è diventata anche un European Innovation Hub. È promotrice del progetto “Cooperazione Digitale”, promosso da Associazione Economia Digitale e Google.org, volto a supportare l’innovazione tecnologica delle PMI in Italia.
Questo approccio completo di competenze informatiche (sistemistiche e di sicurezza) e gestionali garantisce un’offerta ampia di servizi che accompagnano l’azienda in ogni fase di sviluppo del business, con soluzioni a catalogo e progetti "personalizzati". Affidabilità, competenza e adattabilità sono le qualità su cui Node fa leva per accompagnare, consigliare e supportare i suoi clienti fino al raggiungimento dei risultati desiderati attraverso un approccio integrato di competenze e valori.
Attualmente il Team di Node è composto da 29 risorse dipendenti, così distribuite: 19 uomini e 10 donne. Si tratta di una squadra giovane e dinamica. Dal punto di vista anagrafico in media non si raggiunge l’età dei 40 anni, l’ultimo triennio ha visto una crescente presenza delle quote rosa all’interno della stessa, basti pensare che nel 2019 il personale donna dipendente era composto da 4 donne su 15 dipendenti totali. Dal punto di vista funzionale si segnala invece che l’organigramma aziendale è costituito da 5 Aree di business, 2 delle quali il ruolo di personale di responsabile è ricoperto da 2 donne.
Durante gli ultimi anni la società, cosciente che i principali fattori di successo di qualsiasi organizzazione siano la soddisfazione dei Clienti e di tutte le Parti Interessate, sia interne che esterne, oltre ad un’efficiente ed efficace organizzazione aziendale, nel rispetto dell’ambiente e tutelando la salute e la sicurezza dei lavoratori, ha riconosciuto la necessità di dotarsi di alcuni Sistemi di Gestione, UNI EN ISO 9001:2015 e UNI EN ISO 27001:2013 e la recente volontà di adesione alla UNI PDR 125:2022.
L’obiettivo di quest’ultima è quello di favorire l’adozione di politiche per la Parità di Genere e per l’Empowerment Femminile a livello aziendale e migliorare per le donne la possibilità di accedere al mercato del lavoro, di leadership e di armonizzazione dei tempi vita. E’ necessario definire un sistema di gestione strutturato per affrontare il tema delle pari opportunità, ad un anno dall’avvio delle prime certificazioni i dati sottolineano come le donne siano ancora poco rappresentate, soprattutto in posizioni di responsabilità. Su tali premesse, è emersa così la necessità di approfondimento di tematiche come la formazione dedicata e la capacità di agire su meccanismi per l’equo riconoscimento e valorizzazione del contributo di tutte le persone facenti parte dell’organizzazione quali, ad esempio, misure a favore della genitorialità o iter di mobilità interna, politiche retributive eque, misure di welfare dedicati siano le leve su cui è necessario trovare soluzioni innovative più efficaci, in grado di introdurre il cambiamento nella definizione di strategie e politiche.
Scopo e sintesi dei contenuti
La Politica per la Parità di Genere definisce i principi, gli obiettivi e le indicazioni guida che sottolineano l’interessamento di Node nei confronti dei temi relativi alla parità, alla valorizzazione delle diversità e all’empowerment femminile; l’inclusività è percepita come uno dei principali driver di valore per l’azienda.
Per costruire un luogo di lavoro che trasformi la diversità in opportunità di crescita è necessario che il management realizzi a pieno l’uguaglianza di genere. Il presente documento è rivolto a tutti i dipendenti della Società e condiviso con tutti i suoi stakeholder, fornitori e clienti, con l’obiettivo di costruire valore per l’azienda nel trasformare la diversità in opportunità di crescita ed essere un punto di riferimento per altre realtà aziendali cooperatrici.
La presente politica si integra con le altre politiche aziendali di qualità e sicurezza delle informazioni.
Di seguito verranno riportate le linee guida da implementare, attraverso l’adozione di policy ed iniziative in ottica parità in favore di un ambiente di lavoro con pari opportunità di genere che coinvolga l’intero ciclo di selezione, gestione, sviluppo e carriera delle persone.
Principi e Impegni aziendali
La qualità delle prestazioni raggiunta da Node, frutto della solidità aziendale e dei modelli di processo innovativi, deriva principalmente dalla professionalità con cui opera nel contesto di riferimento mediante le proprie risorse che svolgono il loro lavoro in un contesto che li incentiva ad esprimere tutto il loro potenziale.
Node, tramite l’implementazione di un Sistema di Gestione per la Parità di Genere, conforme alla UNI/PdR 125:2022, e una cultura fondata sul rispetto e sulla valorizzazione della diversità di genere, età, origine, sociale, religiosa, idee politiche, abilità psicofisiche, identità e orientamento sessuale, si impegna:
• a costruire un luogo di lavoro sempre più accogliente, attento a ogni individuo e aperto alle diversità.
• promuovere politiche attive per la parità di genere e l’inclusione mediante post e pubblicazioni sul proprio sito internet.
• a nominare con atto formale un “Comitato Guida per la Parità di Genere” per l’efficace adozione e la continua ed applicazione della presente Politica per la Parità di Genere.
• a comunicare in modo trasparente, internamente ed esternamente, la propria volontà di perseguire la Parità di Genere, valorizzare le diversità e supportare il rafforzamento del genere femminile;
• a diffondere la cultura Diversity & Inclusion attraverso l'informazione e la formazione;
• a definire un piano annuale di obiettivi misurabili per verificare le azioni di Parità di Genere;
• a garantire l'utilizzo di comportamenti e di linguaggio adeguato ad un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso delle diversità di genere;
• a promuovere iniziative che valorizzino l’esperienza della genitorialità tutelando il personale prima, durante e dopo la maternità/paternità;
• a prevedere un budget adeguato al raggiungimento e il mantenimento degli obiettivi del “Piano Strategico”.
La gestione della diversità in azienda è divenuta una necessità imprescindibile in un mondo sempre più globalizzato e interconnesso; a tal proposito Node in collaborazione con l’Università degli Studi di Bari “Aldo Moro” ha avviato un dottorato innovativo di ricerca sui Gender Studies, un ambito di ricerca multidisciplinare che analizza criticamente i temi delle rappresentazioni, dei vissuti e delle disuguaglianze di genere in una serie di ambiti sociali, come la cultura, il lavoro, la famiglia, la sessualità, la salute e le politiche sociali.
Nello specifico, la dottoranda dell’Università di Bari, sta conducendo uno studio sui sistemi di comunicazione e Diversity Management. In particolare, dunque, la dott.ssa con il coinvolgimento di tutto il personale di Node sta sperimentando diverse azioni di indagine, ma anche di informazione e discussione su tematiche relative alla Diversity & Inclusion.;
Alla luce di quanto anticipato e rispetto all’analisi delle normative in vigore e dei documenti di indirizzo delle più importanti istituzioni nazionali e internazionali presenti oggigiorno, Node ha ben chiari gli step da seguire per il raggiungimento degli obiettivi di parità ed ha definito come assi portanti del “Piano Strategico” i seguenti punti:
1. Valorizzare i giovani, promuovere lo scambio intergenerazionale;
2. Migliorare il work-life balance: attraverso misure come smart working, strumenti a supporto della genitorialità, politiche di conciliazione;
3. Promuovere l’inclusione e l’uguaglianza nel contesto in cui opera.
Obiettivi raggiungibili attraverso l’introduzione di meccanismi correttivi-migliorativi ai principali processi aziendali, come da Piano Strategico (GEP).